Tại sao một nhân viên xin nghỉ việc hoặc từ chức?

Cập nhật: 2024-10-09 10:55:48

4.9/5 - 3 Bình chọn - 1998 xem

Những lý do tại sao mà một nhân viên xin nghỉ việc rất đa dạng, và phổ biến nhất là các lý do như: cảm thấy chán nản, bất hòa và tranh chấp trong công việc, mong muốn theo đuổi cơ hội công việc khác... cùng rất nhiều nguyên nhân khác. Ngay bây giờ, ta hãy cùng nhau khám phá Top 6 lý do phổ biến nhất khiến một nhân viên xin nghỉ việc hoặc từ chúc khỏi một vị trí và tìm cách khắc phục nhé!

Các nội dung chính:

1. Bất hòa và tranh chấp trong công việc
2. Không tìm thấy cơ hội phát triển mong ước
3. Cảm thấy công việc buồn tẻ và nhàm chán
4. Cảm thấy bị trả lương thấp
5. Cảm thấy bị đánh giá thấp
6. Văn hóa doang nghiệp không phù hợp

1. Nghỉ việc do bất hòa và tranh chấp trong công việc

Mối quan hệ không tốt với sếp:

Tuy nhân viên và sếp không nhất thiết phải thân thiết và làm việc chung với nhau, nhưng nếu mối quan hệ của họ không tốt thì công việc cũng không thể vận hành tron tru. Đặc biệt, Nếu mâu thuẫn của nhân viên với sếp trở nên không thể kiểm soát thì họ chắc chắn không thể làm việc một cách thoải mái, toàn tâm, toàn ý cho công việc. Từ đó, những bất bình với sếp có thể trực tiếp phá hỏng niềm đam mê, sự tự tin và cam kết dành cho công việc của nhân viên. Khi đã rơi vào tình trạng “không thể tìm tiếng nói chung” với sếp, nhân viên thường tìm đến một sự giải thoát. Đó cũng là lúc họ nhảy việc.

Bất hòa và tranh chấp với đồng nghiệp:

Đồng nghiệp là người ngồi cùng bàn, tương tác, làm việc chung một nhóm, hít thở chung một bầu không khí. Vì vậy họ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường làm việc của mỗi mội người nhân viên. Nếu giữa các đồng nghiệp làm việc chung xảy ra tranh chấp, bất hòa với nhau và nếu điều này xảy ra thường xuyên sẽ ảnh hưởng đến tâm trạng và sức khỏe tâm lý. Dần dần gây ra sự mệt mỏi khiến nhân viên muốn thay đổi và tìm môi trường mới ở công ty khác.

Để khắc phục được nguyên nhân này thì người quản lý phải phát hiện ra những nguy cơ mẫu thuẫn từ sớm và tìm ra cách hòa giải trước khi những thuẫn ngày càng đi quá xa. Việc phát hiện ra sớm sẽ giúp vấn dề được giải quyết dễ dàng hơn. Tuy nhiên nếu phát hiện trễ thì người quản lý nên tìm cách trò chuyện với các bên và giúp họ giải quyết các mâu thuẫn đó.

Kết thân với đồng nghiệp khó mà dễ

2. Nghỉ việc do không tìm thấy cơ hội phát triển mong ước

Đối với những nhân viên tài giỏi, có chí hướng và mong muốn phát triển mạnh mẽ tại một công ty thì lý do hàng đầu khiến họ nghỉ việc là không tìm thấy cơ hội phát triển như mong ước trong công việc. Việc đó xảy ra khi mà vị trí của họ, nhiệm vụ công việc họ được giao đem đến ít cơ hội phát triển hơn mong đợi.

3. Cảm thấy công việc buồn tẻ và nhàm chán nên nghỉ việc

Không một ai muốn làm mãi một công việc cứ đều đều ngày này qua ngày khác. Nếu bạn có một nhân viên như vậy, bạn cần ngay lập tức giúp họ tìm lại cảm hứng làm việc. Ai cũng muốn làm những việc mình yêu thích. Nếu bạn không thể truyền cảm hứng cho nhân sự của mình, một nhà quản lý khác sẽ làm thay bạn.

4. Cảm thấy bị trả lương thấp là lý do nghỉ việc hàng đầu

Lương là một lý do hàng đầu khác. Nhân viên có thể dễ dàng tìm hiểu những gì đồng nghiệp của họ ở các công ty khác đang kiếm được, điều này khiến họ nhận thức sâu sắc về giá trị thị trường của mình. Do đó, đưa ra mức lương cạnh tranh và các lợi ích khác có thể thúc đẩy họ ở lại. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng không phải mọi lý do xin nghỉ việc đều do vấn đề tính chất tài chính. Nên việc tìm và khám phá các yếu tố khác có thể cần thiết để giúp bạn giữ chân một nhân viên.

6 giải pháp giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi sau dịch Covid-19

5. Cảm thấy bị đánh giá thấp khiến nhân viên nghỉ việc

Nhân viên muốn được công nhận cho công việc của họ. Khi một công ty bỏ qua các thành tích và đóng góp của nhân viên, họ sẽ tìm kiếm giá trị của mình ở một nơi khác. Chẳng hạn là tìm điều đó ở một công việc mới.

Vì vậy, để giữ chân nhân viên, hãy có những động thái khuyến khích và xác nhận những đóng góp tích cực của họ, để họ của bạn cảm thấy mình là một phần không thể thiếu và gắn bó hơn với công ty.

6. Văn hóa doang nghiệp không phù hợp nên nhân viên nghỉ việc

Văn hóa công ty là một trong những yếu tố quan trọng với nhân viên. Tổ chức có đánh giá cao nhân viên, tôn trọng họ, đối xử một cách công bằng và chế độ lương thưởng và phúc lợi thỏa đáng cho họ không? Quản lý có quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên không? Có tổ chức các sự kiện, hoạt động và xây dựng nhóm để tạo môi trường làm việc tốt cho họ không? Nhân viên có cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty không?

Đây có lẽ không phải yếu tố then chốt, nhưng lại là nguyên nhân khó thay đổi nhất. Bởi vì, đây thường là vấn đề của toàn bộ hệ thống vận hành và quản lý công ty. Nếu bạn là một quản lý tài ba, thấu hiểu đánh giá đúng năng lực của nhân viên, xây dựng cách quản lý đúng đắn chắc chắn bạn sẽ có thể giúp nhân viên phát triển, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình.

✍ Xem thêm về cách quản trị nhân lực sau khủng hoảng Covid-19 tại đây: https://www.officesaigon.vn/quan-tri-nhan-luc-sau-khung-hoang-covid-nhu-the-nao.html